Stabil führen.
Weite geben.
Neue Wege gehen.
Leadership mit Kopf, Herz und Körper – besonders dann, wenn es ernst wird.
Wenn Druck steigt, Konflikte sich zuspitzen oder wichtige Entscheidungen anstehen, begleite ich Führungskräfte dabei, auch unter Druck ruhig zu bleiben, klar zu entscheiden und ihrem Team Sicherheit zu geben.
Stellen Sie sich vor, in herausfordernden Situationen wie einem eskalierenden Konflikt oder einer richtungsweisenden Entscheidung unter Zeitdruck bleiben Führungskräfte spürbar ruhig und klar.
Sie strahlen Stabilität aus, ohne starr zu wirken.
Sie treffen tragfähige Entscheidungen und geben ihrem Team Halt.
So entsteht ein Umfeld, in dem Menschen sich sicher fühlen und konzentriert weiterarbeiten, auch wenn es stürmisch wird.
Genau darum geht es:
Stabil führen.
Weite geben.
Neue Wege gehen.
Wirksame Führung zeigt sich nicht im planbaren Alltag, sondern in kritischen Momenten.
Ein ungeplanter Zwischenfall bringt den Arbeitsalltag durcheinander.
Ein Schlüsselprojekt gerät abrupt ins Wanken.
Ein wichtiger Kunde springt unerwartet ab.
Medien stellen kritische Fragen.
Eine Entscheidung der Geschäftsleitung sorgt für Unruhe im Unternehmen.
Plötzlich steigt die Spannung im gesamten System: Teams werden unruhig und reagieren sensibel, der Ton wird schärfer, Führungskräfte geraten unter Druck und HR versucht gleichzeitig, Orientierung zu geben.
Kennen Sie solche Situationen?
Wenn innerhalb weniger Stunden alles schneller, lauter und angespannter wird?
Und der menschliche Umgang als Erstes darunter leidet?
Die entscheidende Frage ist dann nicht, was fachlich richtig wäre.
Sondern: Wie bleiben Führungskräfte in dieser Situation innerlich ruhig und handlungsfähig?
Wie geben sie ihrem Team auch dann Sicherheit?
Genau dafür habe ich den Weitenkompass entwickelt.
Der Weitenkompass
Der Weitenkompass setzt dort an, wo klassische Führungskräftetrainings an ihre Grenzen kommen:
im Moment des Drucks.
Die Methode arbeitet mit drei klar unterscheidbaren Führungsmodi, zwischen denen Führungskräfte bewusst wechseln lernen.
- Kommunikation gestalten
- In Bewegung kommen
- In die Weite gehen
Im Training entwickeln Führungskräfte die Fähigkeit
- auch in kritischen Gesprächen klar zu bleiben
- Druck körperlich zu regulieren, statt ihn weiterzugeben
- festgefahrene Muster bewusst zu verlassen
- und ihrem Team bewusst Orientierung zu geben, wenn es darauf ankommt.
Genau daraus wächst eine Form von Führung, die Stabilität und Weite verbindet.
Ihre Wirksamkeit liegt im Zusammenspiel beider.
Tommy und Annika: „Der Sturm wird immer stärker.“
Pippi Langstrumpf: „Das macht nichts. Ich auch!“
Stabil führen. Weite geben. Neue Wege gehen. – Mein Angebot
GRUPPENTRAINING
Führungskräfte, auf die HR sich wirklich verlassen kann
Sie möchten Ihre Führungskräfte so weiterentwickeln, dass sie auch in Ausnahmesituationen innerlich ruhig bleiben, klar kommunizieren und Konflikte souverän moderieren.
In diesem Gruppentraining vermittle ich Führungskräften genau das. Dabei arbeite ich mit dem von mir entwickelten Weitenkompass. Er verbindet Stabilität und Weite als Grundlage für wirksame Führung.
IMPULSVORTRAG
Führungskräfte stärken in unsicheren Zeiten
Sie möchten Ihre Führungskräfte stärken, sodass sie auch in herausfordernden Situationen stabil führen. Welcher Ansatz am besten zu Ihrem Unternehmen passt, ist noch offen.
Dann ist dieser Vortrag genau das Richtige für Sie. Er inspiriert zu Führung aus innerer Ruhe. Die Impulse beruhen auf meinem Weitenkompass. Er unterstützt Führungskräfte, auch unter Druck ausbalanciert zu bleiben und wirksam zu führen.
Ich bin Susanne Gensinger.
Trainerin, Beraterin und Impulsgeberin für stabile Führung in herausfordernden Situationen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Führungskräfte zu entwickeln, die auch unter Druck stabil führen, entscheidungsfähig bleiben und ihrem Team Sicherheit geben.
Meine Vision.
Führungskräfte, die gelassen, fokussiert und mit Freude führen. Auch und gerade dann, wenn es stürmt.
Lebendige Leader, die den Mut und die Fähigkeit besitzen, neuartige, kreative und wirklich innovative Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Teamleiter, die Selbstfürsorge nicht als Luxus, sondern als Führungskompetenz verstehen und sie selbstverständlich im Arbeitsalltag leben und bewusst vorleben.
Teams, die auch bei hoher Komplexität, disruptivem Wandel und KI-getriebenem Tempo handlungsfähig bleiben. Klar ausgerichtet, mit ruhigem Puls und Freude – komme, was wolle!
Eine Zusammenarbeit, die auf echtem Respekt, Humor und Vertrauen basiert. Ob vor Ort oder über Bildschirm.
Unternehmen, deren Kultur geprägt ist von einem starken Gefühl, wirklich zusammenzugehören und gemeinsam ein sinnvolles, erstrebenswertes Ziel zu verfolgen. Auch bei virtueller Distanz.
Mehr Bewegung im Arbeitsalltag: kurzes Dehnen zu Meetingbeginn, Strategietagungen draußen, Walk & Talk statt Sitzmarathon. Weil körperliche Bewegung den Geist anregt.
Und mehr Arbeitszeit unter freiem Himmel. Weil die Natur uns inspiriert und Weitblick schenkt. Und weil sie die Ausschüttung von Glückshormonen anregt und uns das glücklich macht!
Menschen, die ihren Humor kultivieren. Als Kraftquelle und als entspannte Haltung, sich selbst und anderen gegenüber. Der Humor-Werkzeugkasten ist gepackt und jederzeit einsatzbereit. Auch unter Druck.
Eine Unternehmenskultur, in der sich Menschen sicher fühlen. Gesehen, gehört, wertgeschätzt. Gerade in einer Zeit, in der alte Sicherheiten wegbrechen.
So wird Arbeit wieder lebendig und sinnvoll. Nährend statt erschöpfend. So ist sie Teil des Lebens und nicht abgespalten davon. Also keine Work-Life-Balance – sondern nur Life.
Diese Art von Arbeit fördert wirklich hohe Innovationskraft, die volle Entfaltung der menschlichen Leistungsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg.
Gerade jetzt, im Sturm von KI, Disruption und Wandel, wird sie zur eigentlichen Zukunftskraft.
DIE KOMMUNIKATIONSGESTALTERIN
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