Susanne Gensinger.

Meine Haltung zu Führung

Mich interessiert Führung nicht als Rolle, sondern als Haltung.
Für mich bedeutet Führung die Fähigkeit, auch unter Spannung den Überblick zu behalten, Menschen wirklich wahrzunehmen und ihnen Orientierung zu geben. Ich glaube daran, dass gute Führung nicht lauter, schneller oder härter wird, wenn es ernst wird, sondern ruhiger, klarer und präsenter. Und dass Humor, Bodenhaftung und Menschlichkeit keine Gegensätze zu Professionalität sind, sondern ihre Grundlage.

Was meine Arbeit heute prägt

In meiner Arbeit verbinde ich innere Klarheit und körperliche Präsenz mit einem hohen Anspruch an Qualität und Wirkung. Ich arbeite fokussiert, ruhig und mit einem klaren Blick für das Wesentliche – und zugleich lebendig.

Ich zeige, dass sich wirksame Führung gut anfühlen darf. Denn Freude entsteht dort, wo Menschen bei sich selbst bleiben, handlungsfähig sind und ihre Gestaltungsspielräume erkennen. Diese leise, klare Freude ist ein wesentlicher Teil meiner Arbeit.

Denn wirklich stabile Führung zeigt sich nicht nur in Klarheit und Entscheidungsstärke, sondern auch darin, Lebendigkeit und Freude zu bewahren, selbst wenn viel auf dem Spiel steht. Freude ist hier kein Nice-to-have, sondern ein Zeichen von Reife und professioneller Selbstführung.

So begleite Führungskräfte, Projektleiter:innen und HR-Verantwortliche: nicht als distanzierte Expertin, sondern mit eigener Führungserfahrung, einem wachen Gespür für Menschen und einem geschärften Blick für das, was unter der Oberfläche wirkt.

Meine Strahlkraft-Methode

In meiner Arbeit setze ich auf die Strahlkraft-Methode: ein praxisnaher Ansatz, der innere Ruhe, körperliche Präsenz und klare Gedanken miteinander verbindet. So entsteht ein Führungsstil, der nach innen Sicherheit gibt und nach außen spürbar wirkt, selbst dann, wenn Anforderungen hoch sind und Entscheidungen schnell fallen müssen und keine zweite Chance erlauben.

Es geht nicht um Räucherstäbchen oder Yogamatten im Büro, sondern um wirksame, wissenschaftlich fundierte Selbststeuerung mitten im Führungsalltag, die direkt das Nervensystem anspricht und hilft, klar, gelassen und entscheidungsfähig zu bleiben.

Aus der Praxis großer Verantwortung

Geprägt ist meine Methode durch meine langjährige Erfahrung als Kommunikationsleiterin und Pressesprecherin in großen Kliniken, insbesondere in Universitätskliniken für Psychiatrie und Neurologie.
In diesen Kontexten ging es um Führung und Kommunikation unter realem Druck: um Situationen, in denen Worte, Haltung und das richtige Timing den Ausschlag gaben, und um Entscheidungen unter Zeitdruck, die spürbare Konsequenzen hatten. 

Gleichzeitig war ich über Jahre im engen Austausch mit ärztlichen Kolleginnen und Kollegen aus Forschung und Lehre. Die Erkenntnisse der Hirnforschung haben mein Verständnis dafür geschärft, wie Stress, Angst und Überforderung menschliches Denken, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit beeinflussen und welche Formen der Selbstregulation Menschen helfen, auch unter Druck klar, präsent und handlungsfähig zu bleiben.

Genau dieses Zusammenspiel aus verantwortungsvoller Praxis und wissenschaftlicher Erkenntnis bildet das Fundament meiner Strahlkraft-Methode und meines Verständnisses von stabiler Führung.

Wie die Strahlkraft-Methode funktioniert

Warum die Strahlkraft-Methode wirkt

Selbststeuerung setzt dort an, wo Führung entsteht: im Nervensystem. Wer seinen Körper einbezieht und bewusst atmet, sich kurz bewegt oder einen Moment aus dem Gedankenkarussell aussteigt, beruhigt sein System sofort. So wird der Kopf klarer, die Reizschwelle steigt und Entscheidungen von großer Tragweite lassen sich wieder überlegt treffen, selbst unter großem Zeitdruck.

Wer diese Impulse regelmäßig nutzt, führt klarer, stabiler und verlässlicher, auch unter Druck. Statt hektisch zu reagieren, agiert die Führungskraft aktiv und trifft klare Entscheidungen. Und sie inspiriert ihr Team, auch in anspruchsvollen Situationen fokussiert und engagiert zu arbeiten und sein Potenzial zu entfalten.

Mein Weg

Führung unter Druck begleitet mich seit vielen Jahren – lange bevor ich dafür überhaupt die passenden Begriffe hatte.

Schon früh habe ich, unter anderem als Leiterin von Jugendfreizeiten und als Sporttrainerin, Verantwortung in herausfordernden Situationen übernommen und gelernt, Gruppen auch dann klar und ruhig zu führen, wenn Unvorhergesehenes eintrat und schnelle Entscheidungen gefragt waren.

Diese Erfahrung habe ich später professionalisiert: Viele Jahre war ich als Pressesprecherin und Kommunikationsleiterin, vor allem in großen (Universitäts-)Kliniken, tätig. In dieser Rolle war ich regelmäßig mit hochsensiblen Situationen konfrontiert, von internen Eskalationen bis hin zu kritischer, teils deutschlandweiter medialer Aufmerksamkeit. In solchen Momenten zählte vor allem eines: unter Druck ruhig zu bleiben, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, die nicht vertagt werden können.
Und es ging auch darum, trotz der Ernsthaftigkeit der Situation handlungsfähig zu bleiben, ohne innerlich zu verhärten oder die eigene Gestaltungsfreude zu verlieren.

Parallel dazu prägte mich der enge Austausch mit ärztlichen Kolleginnen und Kollegen aus Psychiatrie und Neurologie. Aus der Hirnforschung habe ich gelernt, wie stark Stress das Denken verengt und die Handlungsfähigkeit einschränkt – und wie entscheidend es ist, den Körper in die Selbstführung mit einzubeziehen, um Klarheit, Präsenz und Entscheidungsfähigkeit zu bewahren.

Die eigentliche Grundlage wirksamer Führung

All diese Erfahrungen haben mir eines sehr deutlich gezeigt: Wirksame Führung entsteht nicht allein im Kopf. Sie braucht innere Klarheit, einen regulierten Körper und die Fähigkeit, auch in komplexen Situationen präsent zu bleiben.

2019 habe ich mich als Kommunikationstrainerin selbstständig gemacht, mit dem klaren Fokus, diese innere Klarheit unter Druck als Grundlage für wirksame Kommunikation weiterzugeben. Dabei verband ich von Anfang an meine Erfahrung aus Krisenkommunikation mit körperorientierten und kreativen Methoden.

2025 habe ich dieses Wissen in der Strahlkraft-Methode gebündelt. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, stabil zu führen, klare Entscheidungen zu treffen und auch dann Orientierung zu geben, wenn viel auf dem Spiel steht. Führung, die so entsteht, wirkt nicht angestrengt, sondern klar und zugewandt. Und genau darin liegt oft eine stille Form von Freude, die Teams spüren und die sie motiviert.

Und ja: Bei aller Professionalität geht es mir immer auch darum, Freude zu ermöglichen.
Nicht laut, nicht oberflächlich, sondern als leise Kraft, die Menschen aufrichtet und handlungsfähig hält.

Berufserfahrung

Elf Jahre internationale Erfahrung als Pressesprecherin und Kommunikationsverantwortliche in großen Organisationen – überwiegend im Gesundheitswesen.

Sechs Jahre davon als Kommunikationsleiterin.

Seit 2019 als selbstständige Unternehmensberaterin, Trainerin und Speakerin tätig.

Aus-, Fort- und Weiterbildungen

• Diplom-Kommunikationstrainerin (WIFI)
• Universitäts-Diplom für Pädagogik
  Schwerpunkte Außerschulische Jugend- und Erwachsenenbildung und
  Humanistische Psychologie und Pädagogik
  Diplomarbeit: „Tanz als Weg zur Ganzheit – ein gestaltpädagogischer Zugang in der Erwachsenenbildung“
• 1. Staatsexamen für das Lehramt an Realschulen
  Zulassungsarbeit: „Meditation und Tanz im Religionsunterricht der Realschule“
• C-Trainerin „Fitness und Gesundheit“ (DOSB)
• C-Trainerin „Tanz, Gymnastik, Rhythmus“ (DOSB)
• C-Musikerin für Orgel und Chorleitung
• Zertifizierte Kinderyogalehrerin
• Zertifikat für Change Kommunikation
• Zweijährige berufsbegleitende Ausbildung Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• zahlreiche, regelmäßige Fort- und Weiterbildungen:
  Unternehmenskommunikation | journalistisches Schreiben
  Sprechertrainings | Moderation
  Wirksame Führung | Krisenmanagement
  Ökonomie | Arbeits-, Tarif- und Gesellschaftsrecht
  Achtsamkeit | Buddhistische Psychologie
  Stressbewältigung | Embodiment
  Contemporary Dance | Kontaktimprovisation
  Meditatives und expressives Malen und Tanzen
  Humortraining nach McGhee | Provokativer Ansatz
  Wanderführer-Lehrgang | Erlebnispädagogik in der Stadt …

Ehrenamtliches Engagement

Aktives Mitglied im Arbeitskreis Human Resources der UBIT Steiermark/WKO

Was ich sonst noch so bin und mache:

Verheiratet, Mama einer Tochter.

Was mich lebendig hält: Luna Yoga, Bouldern, Laufen, Inlineskaten, Bergsteigen, Stand-up-Paddling, Skifahren, Singen (klassischer Gesang), Orgelspielen, draußen sein, Gartenarbeit, Reisen, viel Lachen.

Und vor allem: Ich bin ein Menschenmensch.